Bibliographie en langue française sur le coaching
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Ouvages essentiels (les fondamentaux, selon nous, sont précédés d'une *) |
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* ANGEL Pierre (sous la direction de), Patrick AMAR, Emilie DEVIENNE, Jacques TENCE |
* BARREAU Pascal, "Bases psychologiquzes du coahcing professionnel, Ed. Elsevier, Masson, 2011. Cet ouvrage formalise précisément où, quand,comment intervient un coach. Il définit les ingrédients d'une relation d'aide en coaching : analyse de la demande, posture du coach, technique d'entretien, déontologie et éthique. Ce livre retrace également la genèse du coaching et met en évidence des liens de filiation avec les sciences humaines. |
* BESSON Bernard, VIGANO' Vito, VUAGNIAUX Jean-Michel "L'art du coach: une nouvelle maïeutique", Ed. COACHING-Services, 2000. Un ouvrage qui offre un enrichissement des savoir-faire et une ouverture d'esprit; encourage une vision participative du management des collaborateurs en décrivant des attitudes concrètes; inspire une forme d'intervention d'"aide" et de formation centrée sur la personne. Un livre qui fournit des réponses aux multiples questions soulevées par cette approche, avec des questionnaires, des outils de mise en oeuvre , de résolutions de problèmes, des résumés. il apporte de nombreuses expériences pour amener chacun à développer sa propre réflexion et faire son cheminement par rapport à ce concept et sa pratique. Il sert d'appui à des formations diplômantes. |
BESSON Bernard (sous la direction de) "Le coaching dans tous ses états", Jobindexmedia ag, N° 3, 2006 Comprenant le coaching au quotidien par Vito Vigano'; Quelle forme d'aide le coach apporte-t-il? par Bernard Besson; Coaching et médiation; quel rapport? par Philippe Beck; Coaching, chômage et outplacment par Christian Laroche; Coacher des adolescents dans le cadre de leurs études par Marie Asper-Brack; Introduire le coaching dans une organisation, par Christiane Amici-Raboud; Points de vues de responsables en entreprises par Christian Laroche; Lier la gerbe par Jean-Michel Vuagniaux. |
BESSON Bernard et VIGANO Vito "L'intuition : finesse du coach", Ed. COACHING-Services, 2010. Comment donc fonctionne le coach, comme tout accompagnateur, dans la relation au coaché pour trouver le chemin idoine entre rationalité et intuition ? Cet ouvrage vous apportera des pistes et des réponses possibles à cet aspect mystérieux et merveilleux de la relation qui s'établit entre deux personnes. |
BESSON Bernard, VUAGNIAUX Jean-Michel "Errances et déviances du coaching" et "Coach et/ou conseiller ?" in Revue Economique et Sociale, Lausanne, N° 2, juin 2003 |
*CANNIO Sylvianne, LAUNER Viviane «Cas de coaching commentés», Eyrolles, Ed. d’Organisation, 2009 Cet ouvrage est construit autour de 12 cas portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d'un coaching. Chaque situation contient un extrait des moments forts de la séance qui fait ressortir le cadre de la demande, la problématique rencontrée, les objectifs définis et les bonnes questions à poser. Accompagné d'un commentaire qui détaille les compétences du coach comme les outils et les techniques utilisés. |
CARDON Alain "Coaching d'équipe", Ed. d'Organisation, 2003. La pratique du coaching d'équipe permet de créer une dynamique collective, de faciliter les mutations en entreprises, voire de transformer la culture du management dans son ensemble. Les exemples d'application, les techniques clés en main et les conseils avisés de l'auteur font de ce livre un allié essentiel pour devenir un coach d'équipe éclairé! |
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CHAVEL Thierry «Profession coach : de la théorie à la pratique», Editions Demos, 2003. Issu du sport et du développement personnel, le mot « coach » est entré dans le vocabulaire courant ; pourtant, il recouvre des pratique hétéroclites, allant du placebo New Age aux manipulations psychologiques les plus dangereuses. Cet ouvrage propose un parcours complet d‘acquisition de la déontologie, des outils et des gestes clefs du coaching pour tous les praticiens de l’entreprise. |
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* DELIVRE François "Le métier de coach", Editions d'Organisation, 2002. L'auteur propose et décrit un ensemble de sept compétences fondamentales à déployer dans tout coaching. Il distingue également quatre différents types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations. Toutes les questions importantes concernant le métier de coach y sont abordées : la déontologie, le niveau de développement personnel nécessaire à un coach, la supervision, etc. Le livre retrace également l'histoire du coaching et donne un sens aux raisons de l'engouement actuel pour cette forme d'accompagnement personnalisée. |
* DEVILLARD Olivier "COACHER, Efficacité personnelle et performance collective", Edition Dunod, 2001. Cet ouvrage pose les fondamentaux du coaching, cette pratique d'optimisation des ressources individuelles, foncièrement orientée vers l'action. Il explique les spécificités du coaching par rapport à d'autres méthodes de développement ou de formation. Il aborde tous les aspects de sa pratique: les méthodes, la déontologie, le profil des coachs, et analyse les différents types de coaching -coaching de développement, coaching stratégique, coaching de résolution -ainsi que leurs finalités. Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, ce livre démontre la pertinence et l'efficacité de cette approche pour développer le potentiel de la personne et de l'entreprise. |
EMMENECKER André-Paul et RAFAL Serge, «COACHING mode d’emploi», Ed. Marabout, 2004. Un ouvrage apportant au grand public une ouverture sur le monde du coaching : la définition et les domaines où il est particulièrement indiqué ; les différentes étapes de la réussite ; les principales ressources de changement ; des exercices. |
* FAGIOLI Marie-Claire "Coaching, vous avez dit coaching?" Editions de l'Hèbe, 2002 En moins de 100 pages un survol des origines du coaching, de définitions actuelles, de l'utilité du coaching dans les entreprises, de demandeurs de coaching et de quelques aspects éthiques. Une excellente introduction. |
* FORESTIER Gilles "Regards croisés sur le coaching" Editions d'Organisation, 2002 Journaliste professionnel, l'auteur s'est immergé pendant plus d'un an dans l'univers du coaching. De ce voyage accompli sans préjugés, il est revenu avec une conviction: le métier de coach aurait dû être inventé depuis longtemps tant les besoins sont grands. Avec beaucoup de citations et d'emprunts, cet ouvrage traces les grands repères du coaching présente 6 situations réelles de grandes entreprises françaises et dresse le portrait de huit coachs. |
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* GABRIEL Gaëtan |
* GIFFARD Michel " Coaché ! ", Ed. d'Organisation, 2003, Pour mieux vous connaître. Toutes les réponse à vos questions, les définitions des mot-clés, les erreurs récurrentes… Pour comprendre votre coach. Comment choisir son coach ? Les types de coach. Le coaching d'équipe. Pour devenir un manager psy ! Comment faire évoluer ses collaborateurs et améliorer son management. Illustré de dessin par Pécub, de situations vécues, d'exercices pratiqués en formation, d'exemples d'entretien et des conseils pratiques. |
* GOUDSMET Alain, LIMERE Luc, STENIER Bernard "Attitude coach- Développez votre "savoir-être" coach" , Editions Kluwer, 2004. Développez votre talent de coach, pour révéler le talent et le potentiel des personnes qui vous entourent. Les 4 dimensions de l’attitude-coach : Humanisme – Intégrité – Pareto (aller à l’essentiel) – Energie. Ces quatre qualités sont le levier démultiplicateur de vos différents savoir-faire. |
GROSJEAN Daniel et SAUZÈDE Jean-Paul «Trouver la force d’oser», InterEditions, 2006. Un coach et un thérapeute nous font découvrir ce qui nous empêche d’aller au bout de nous-mêmes et de ce que la vie peut nous offrir. 8 étapes pour faire tomber ses peurs et vivre pleinement. |
| * HALBOUT Reine-Marie "Savoir être coach", Ed. Eyrolles, 2009. Véritable traité de savoir-être à l'usage des professionnels du coaching, ce livre se centre sur la personne du coach, son histoire, ses motivations conscientes et inconscientes, sa posture et son éthique. |
HEVIN Bernard et TURNER Jane "Manuel de coaching, champ d'action et pratique", Editions Dunod, 2002 Ce manuel formalise une pratique de la relation d'aide au changement, fondée sur un modèle des auteurs. L'ouvrage définit précisément, où, quand et comment intervient un coach. Il précise les objectifs d'une relation de coaching, décrit la méthode sur laquelle les auteurs s'appuient et les compétences nécessaires aux coachs. |
HIGY-LANG Chantal et GELLMAN Charles "Le coaching", Editions d'Organisation, 2000, C'est sous l'éclairage d'une méthode psychologique originale, la Gestalt thérapie, que les auteurs présente ici le coaching comme permettant l'épanouissement personnel de l'individu, pour une intégration productive dans son équipe de travail. |
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*LEENHARDT Vincent "Coaching : tout ce que vous voulez savoir sur le coaching: réponses d'un spécialiste", Dunod, 2006. Cet ouvrage aborde les sujets pertinents au travers de 232 questions les plus fréquemment posées. |
LEENHARDT Vincent «Les responsables porteurs de sens, Culture et pratique du coaching et du team-building», INSEP Editions, 1992. Promoteur du coaching en Europe, en langue française, l'auteur rassemble ici des éléments propres au coaching et au team-building. Il situe ces deux approches dans la perspective de l'analyse transactionnelle notamment. Il veut donner un sens aux actions de coaching et de team building par rapport à une culture prégnante. |
LEFRANCOIS David "Guide pratique du Life Coaching", Gualino éditeurs, 2004, Psychologue et coach, l'auteur explique les bases, la philosophie, les techniques et les stratégies du "coaching de vie". Un guide pour tous ceux qui voudraient s'engager dans ce type de démarche. |
MALAREWICZ Jacques-Antoine "Réussir un coaching, grâce à l'approche systèmique", Ed. Village Mondial, 2003. L'auteur présente ce que l'approche systémique apporte au coaching. Il précise le travail qui doit se faire à partir de la demande du client et décrit les éléments qui permettent la bonne négociation du contrat. Les différentes formes de coaching sont passées en revue et des exemples concrets illustrent les aspects théoriques. |
MORAL Michel et ANGEL Pierre «Coaching, outils et pratique», Ed. Armand Colin, 2006. Un intéressant «digest» réalisé par un psychiatre et un psychologue. |
o'LANTON Bill et BEADLE Sandy "Guide du thérapeute au pays du possible", Ed. Satas, coll. La germe, 1997. Ouvrage issu du courant cognitivo-comportementaliste il est conçu comme un guide avec des processus d'intervention qui peuvent être adapté à une pratique de coaching. |
*PARIZET Jean-Marc et BERGER Sophie "Réussir la première séance de coaching", Interéditions, 2009. Cet ouvrage offre un guide pratique pour bien se préparer et conduire une première rencontre. |
* PETTERSON Danièle "Guide pratique du coaching interne", Gualino éditeur, 2005. Ce livre relate avec pragmatisme les spécificités du métier de coach interne en tant que salariés dans son entreprise et les illustre de nombreux exemples vécus. Son ambition est triple : - habiliter (ou réhabiliter) cette profession récente et atypique ; - informer et désacraliser la pratique de ce métier ; - convaincre les organisations de l'intérêt qu'elles ont à créer et à promouvoir le coaching en interne. |
* RICHET Annick "Le coaching en interne", Edition Demos, 2005. L'ouvrage traite de la nécessité de donner un sens au coaching au regard des priorités stratégiques et des attentes des managers. Son originalité tient aux conseils pratiques donnés aux entreprises pour réussir leur introduction du coaching en interne et le pilotage des différents accompagnements". |
ROUVIN Amélie «Clés pour le coaching», Edition Maxima, 2004. Le coaching est rapidement devenu l’une des méthodes les plus efficace de développement personnel, dans le cadre de l’entreprise comme dans la vie privée. Pour être certain de bien comprendre comment il fonctionne et pour l’utiliser avec le maximum de profit, ce guide répond à toutes les questions essentielles. |
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* WHITMORE John "Le guide du coaching" , Maxima, 2001. Le coaching est aujourd'hui considéré comme le moyen le plus efficace pour améliorer individuellement ses performances professionnelles. Ce guide peut être utilisé soit pour coacher les autres (par le coach), soit en auto-coaching dans bien des domaines. Il permet de mettre en pratique, dans votre vie professionnelle et personnelle, les conseils les plus efficaces pour progresser et faire progresser ceux qui travaillent avec vous. |
| Ouvrages s'inspirant du coaching |
| de BERNOLE André "Le coaching des vendeurs. Menez votre équipe au succès", Editions d'Organisation, 1999. Cet ouvrage entraîne les personnes concernées dans l'exercice périlleux de diriger une équipe de vente. |
| DEBORDES Pascal "Le coaching efficace des commerciaux", Ed. Dunod, 1997. Présente le coaching comme une méthode déjà existante dans les entreprises. S'appuie sur l'anagramme de MENTOR pour présenter un processus en six étapes M=mesurer, E=écouter, N=négocier, T=tirer, O=organiser, R= reconnaître. EATON John et JOHNSON Roy "Coacher avec succès", Mango pratique, 2002, Ce guide (72 pages de recettes!) explique en quoi consiste le coaching, comment le maîtriser et l'appliquer au monde du travail. HOUDE R. "Le mentor: transmettre un savoir-être", Hommes et perspectives, 1996. L'auteur décrit en trois phases la relation mentor-protégé : le commencement, le déroulement, le dénouement. Cette fonction s'applique tant au développement psychosocial qu'à celui de la carrière. MORICE Jack "Comment gagner, en gérant ma vie plus facilement grâce au coaching",Editions Globe-Contact, 2000, Un ouvrage très simple proposant beaucoup de conseils, de check-list pour transformer ses expériences en succès. de ORTEGA Jean-Marc "Coaching, Arts martiaux et PNL au service de votre efficacité personnelle", Editeur Guy Tredaniel , 1999. C'est cet environnement stimulant, composé d'une triple approche d'agents de changement que l'auteur a choisi comme lieu métaphorique de "trans-formation" et de développement personnel. |
| PELPEL P. "Guide de la formation tutorale", Ed. d'Organisation, 1995. A partir de réflexions théoriques, d'exemples concrets et d'exercices, l'auteur traite de manière claire et complète des points essentiels du tutorat : l'observation formative, le contrat, l'évolution, l'entretien de conseil. RENAUD-BOULART Martine & FENWICK Edouard "Le coaching, moins de stress et plus de réussite" , Ed. Bernet Danilo. 2003. 60 pages A6 pour présenter leur approche, très structurée, du coaching qui "demande une attitude d'entraîneur avec utilisation de très nombreux outils de diagnostics RINGUETTE Julien "Pour une discipline du bonheur, le coaching", Ed. Quebecor, 2000. "Une somme de réflexions portant sur la vie, les communications intrapersonnelles et interpersonnelles, la spiritualité, les rapports humains et la philosophie de la liberté personnelle. Elles sont offertes comme un cadeau à la jeunesse du monde, futurs dirigeants d'une société à bâtir que nous leur léguons" |
| Ouvrages de management vus sous l'angle du coaching |
| ALBERT Eric, EMERY Jean-Luc "Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! ", Ed. d'Organisation, 1999. Un manuel d'apprentissage à l'intention des managers pour qu'ils ne perdent pas leur crédibilité dans la capacité de mettre en œuvre la motivation au sein de leurs équipes. Ce livre leur permet d'apprendre à provoquer, favoriser et mettre en place le changement comportemental. CHAVEL Thierry "Le coaching démystifié, Comment réenchanter le management", Ed. Demos, 2001. À l'heure où l'entreprise triomphe, le management est en crise. La "réalité" économique à laquelle sont soumis les dirigeants dissimule, en fait, une perte de sens sans précédent de la sphère entrepreneuriale. Comment réenchanter le management? L'ouvrage démontre, exemples à l'appui, que le conseil-expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.) ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle. Le coaching offre aux dirigeants un moyen efficace de redécouvrir la puissance symbolique de leur action, en assumant les enjeux politiques, éthiques, imaginaires et affectifs qui parcourent l'entreprise. En dévoilant les ficelles du coaching de dirigeants, l'auteur trace une voie concrète et originale pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine. À la fois pamphlétaire et opérationnel, Le coaching démystifié s'adresse aussi bien aux dirigeants d'entreprise qu'aux consultants et aux coaches professionnels désireux de mieux cerner cette approche passionnante et méconnue du métier de dirigeant. CRUELLAS Philippe "Coaching, un nouveau style de management", ESF, 1993. L'auteur indique que "le coaching est en fait un accompagnement en situation naturelle. Il se résout à une intervention en sphère professionnelle". Abordant brièvement le coaching individuel, l'auteur développe sa conception du coaching d'équipe, reposant notamment sur l'Analyse transactionnelle. DESPOND Jacques "Le coaching quotidien : mieux gérer son équipe tous les jours". Edition Maxima, 2003. A partir d'analyses et d'exemples concrets, à chaque fois, une présentation du "comportement idéal" directement applicable sur le terrain, ce guide vous explique tout ce qu'i faut savoir dire et comment lorsque vous voulez déléguer, promouvoir el changement, gérer un conflit mais aussi motiver un collaborateur, lui annoncer une décision, le faire évoluer, le réprimander, le valoriser… DROLET Muriel "Le coaching d'une équipe de travail", Les Editions TRANSCONTINENTAL inc., 1999. Le manager (ici appelé coach) trouvera un coffre d'outils qui l'aidera à bien planifier, à bien gérer et à bien vivre son rôle. FOURES Eléna "Comment coacher", Ed. d'Organisation, 2003, L'objectif du coach c'est de faire progresser depuis la "pierre" enfermée dans sa gangue, ou la "pierre" brute encore à dégrossir, pour aboutir à la "pierre" taillée, polie et sertie avec les autres "pierres" qui toutes brillent de mille feux. Un ouvrage prenant très fortement appui sur la PNL et qui s'adresse au manager qui est en train d'acquérir ou de parfaire la méta-compétence à coacher. GENDRON Pierre J. et FAUCHER Christiane "Les nouvelle stratégies de coaching", Ed. de l'Homme, 2002. Un livre utile à tous les gestionnaires qui souhaitent améliorer leur performance et celle de leur entreprise. Il décrit les six grandes responsabilités que les gestionnaires-coachs doivent assumer pour mobiliser et responsabiliser leur personnel et ainsi contribuer à la réussite de leur entreprise. HELD-KHAWAM Liliane "Le management par le coaching", Ed. Pro Mind, 2002, Cet ouvrage décrit dans un premier temps l'environnement et les difficultés du management contemporain, confronté à une crise. Dans un deuxième temps il propose le MPC (management par le coaching) un système de gestion qui remet l'humain au centre de tout projet. Le responsable devient pilote et coach. KINLAW Dennis C. "Adieu patron! Bonjour coach", Ed. Trancontinental, inc, 1997. Ouvrage qui considère le coaching comme une attitude possible du manager-leader. Définit quatre compétences du coach : conseiller, guider, former et confronter. Présente deux processus: la résolution de problèmes et l'amélioration de la performance. LELEU Pascal "Le développement du potentiel des managers, la dynamique du coaching", L'Harmattan, 1995. Préoccupé des dimensions psychologiques du management, l'auteur situe toutes les différentes compétences requises du cadre. Il termine sur une revue des multiples aspects du coaching, aborde le profil pour le coach et le contenu du coaching. |
MAISONS Christian "Le coaching stratégique", Ed. Maxima, 1999. Présente le coach comme la personne qui doit avant tout accompagner le dirigeant dans sa réflexion stratégique. Cette approche, selon l'auteur, permet de comprendre l'entreprise, de développer sa productivité globale, de la piloter et de la transformer. Il s'agit d'une "nouvelle méthode de développement et de gestion des organisations". MERCIER Jean-Pierre "Le Coaching", Ed Quebecor, 1999. "Le coaching était au départ un outil d'accompagnement de programmes de formation; c'est maintenant un mode de gestion à part entière, que toute entreprise concurrentielle se doit de connaître, et surtout d'appliquer à bon escient, si elle veut rester dans la course". Après une présentation du coaching comme mode de gestion, l'auteur présente des applications dans le domaine de la vente. MOYSON Roger "Le coaching, Développer le potentiel de ses collaborateurs", Ed. De Boek Université, 2001 "Les entreprises découvrent que le véritable atout dont elles disposent pour faire face à une concurrence omniprésente est l'humain. Le défi majeur de l'entreprise consiste à développer ce potentiel. Le premier partenaire dans ce domaine est le responsable hiérarchique. Son rôle change, il devient le coach de ses collaborateurs." "Cet ouvrage présente l'activité du coach, les principes et les techniques qui lui permettent d'identifier et de développer les talents latents de ses collaborateurs. STACKE Edouard "Coaching d'entreprise", Village Mondial, 2000. Deux aspects essentiels sont au cœur du livre : le coaching des salariés par les managers et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises elles-mêmes. Le concept de "manager-entraîneur" désigne ces dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes vers le succès et sont attentifs au développement personnel de chacun. VERVISCH Marie-Odile "Le manager coach", Edition Dunod, 2000. Ce terme décrit une nouvelle orientation du rôle de manager: la capacité à développer les talents de ses équipes. Il est en effet de plus en plus demandé au responsable hiérarchique de prendre en charge la gestion des compétences de ses collaborateurs et qu'il stimule leur capacité à s'adapter au changement. Un ouvrage bien documenté et basé sur la pratique. |
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